Наша транспортная компания (ООО «Вектор») работает на рынке грузоперевозок уже девять лет.
Парк требует вложений, затраты на обслуживание постоянно растут, поэтому мы искали способы минимизировать издержки и повысить эффективность работы. Решение — подключиться к новому проекту Монополия.Управление транспортом.
Вхождение в проект происходило на фоне работы в не самых простых условиях и было, в какой-то степени, — антикризисной мерой.
Когда мы стали работать в проекте, мы получили сразу несколько преимуществ:
Проект снял головную боль по поиску заказов на загрузку транспорта
Вместо этого мы начинаем заниматься другими задачами, проблемами, направлениями организации. Освобождается время для развития и вопросов, до которых раньше не доходили руки. Например, мы смогли выработать антикризисную стратегию, а еще сконцентрировались на кадрах: собрали команду профессионалов. С таким сильным составом у нас есть шанс не только разобраться с трудностями в отрасли, но сделать рывок в развитии.
До подключения к Управлению транспортом мы брали заказы еще и на сторонних ресурсах. Сейчас загрузкой транспорта занимается Monopoly.Online, а мы не беспокоимся за безопасность грузов.
Работаем с Монополия.Управление транспортом в режиме постоянного диалога.
Например, обговариваем географию по маршрутам. Высвобождаем рабочее время одного человека.
С нашей компании снят вопрос по поиску клиентов, погрузке/выгрузке машин. При этом наши силы перенаправлены на решение других задач, на организацию новых активностей.
По-другому взглянули на организацию собственных процессов.
После того как мы получили опыт работы в новых условиях, мы переняли лучшие практики ГК «Монополия»: адаптировали и внедрили их у себя в компании, при этом оставшись в проекте Управление транспортом.
Мы долго наблюдали за тем, как компании удается внедрять цифровые сервисы, поддерживать высокий уровень технологичности, и стали понемногу вводить их у себя.
Леонид Федянин, руководитель ООО «Вектор»